從2個方面評價心理測評系統軟件技術團隊
對開發心理測評系統有需要的朋友來說，評估或考評技術承接方/外包團隊時，最關注什么？
準備從事心理設備的公司或提供心理服務的公司，隨著業務的發展，很有可能有開發心理測評系統軟件的想法。那么該如何評估承接技術的團隊呢？對此，需要抓住2點來評估技術外包團隊。
一、團隊的項目經驗。
有沒有心理軟件的開發經驗，特別是主要軟件的工程師有沒有參與過相關開發的項目。如果沒有經驗，可能不知道什么是心理測評或心理測試，弄明白基本概念與流程就最少半個月過去了。
如果有類似項目經驗，看看做過的項目就好辦了，這被稱為案例。有相關經驗，溝通起來也好辦一些。另外，通過項目案例，可以看對方與你自己的需求有哪些差別。
二、人員結構。
軟件開發，不止是懂技術的工程師，即便是工程師還有不同的分工。因為除了工程師，還需要心理專業的研發人員的支持，他們的支持與對接是否順暢。
在我個人看來，對開發團隊技術能力的評估，一定要包含心理研發人員。如果技術團隊沒有，他們團隊中有沒有一個人發揮這個作用，或類似的作用，以便跟發包方的心理研發人員進行對話。沒有這個位置人員的溝通協調，產品一方面難以開發出來，另一方面即便是開發出來，也沒很可能偏離你的需求。
不是任何一個技術開發團隊就能將心理測評系統軟件開發出來的，主要的原因就在這里。
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